| |
| Dezvoltare
personala Pornind
de la ideea ca imaginea de sine are
un rol ambivalent în constitutirea
relatiilor dintre individ si grup, fiind
un catalizator în atingerea scopurilor
sale sau, dimpotriva, principala piedica
în calea acestora, diferitele
procedee de dezvoltare personala încearca
ameliorarea temperamentului si a comportamentului
individului.
Programul
de dezvoltare personala se desfasoara
sub forma unei sesiuni |
 |
asistentiate ce porneste de la câteva
premise:
• a te cunoaste pe tine este baza
cunoasterii celorlalti si în final
al recunoasterii tale de catre ceilalti
(relatia dintre locul pe care îl
vrei, locul în care te vezi si
locul în care te aseaza grupul);
• unicitatea personala trebuie
recunoscuta, evaluata si exploatata
în vederea obtinerii unui rol
mai bun în cadrul grupului;
• esecul trebuie expoatat în
mod pozitiv, motivational ( cf.NLP “nu
exista esec ci doar rezultate”);
• succesul personal este sursa
entuziasmului, energiei, determinarii.
Un bun
management al propriilor noastre probleme
este cea mai avantajoasa premisa a unui
eficient management al problemelor grupului. |
| Leadership
si leadership personal
Abilitatea
de a conduce un grup prin exemplul personal
(leadership) presupune o serie de trasaturi
a caror cultivare începe printr-o
eficienta analiza personala. Guvernarea
celorlalti se bazeaza pe o buna autoguvernare
ce are la rândul ei la baza o
buna analiza personala.
Fiind
investit cu autoritate (nu doar “power
by position” ci si “power
by |
 |
influence”)
leaderul trebuie sa manifeste o serie
de calitati care sa corespunda pozitiei
sale dominante. Aceste calitati vor
fi dezvoltate in cadrul programelor
de training si team building pe care
vi le propunem.
Pe parcursul
desfasurarii programelor propuse urmarim
atingerea câtorva puncte strategice:
• identificarea si “masurarea”
capacitatii de a fi leader,
• identificarea potentialilor
leaderi printre non-leaderi,
• antrenarea persoanelor cu potential
de leader.
In ceea
ce priveste “antrenamentul”
propriu-zis ne concentram atentia asupra
dezvoltarii unor abilitati precum:
• capacitatea de comunicare,
• capacitatea de negociere,
• capacitatea de organizare,
• gândirea strategica (o
viziune asupra sistemului ca “spatiu
problema”),
• abilitatea de a crea culturi
organizationale (atragerea oamenilor
si a resurselor în sistem),
• charisma.
Leaderul
trebuie sa detina nu doar puterea (prin
directive,recompense si pedepse) ci
si autoritatea (prin pîrghiile
psihologice ale gestionarii resurselor
umane). |
Negociere
Oricarui
tip de agregare sociala îi corespunde
ca si fundament schimbul; schimbul economic
(ca troc în societatile arhaice sau
ca valoare monetara in societatea contemporana),
schimbul de cuvinte (omul ca locutor), schimbul
de idei (omul ca fiinta culturala).
Schimbul (în
toate formele sale sta sub semnul negocierii).
Urmarind un schimb satisfacator între
parti, actul de negociere este parte integranta
a desfasurarii activitatii profesionale în
cadrul unei companii.
Ca forma de
comunicare specializata, activitatea de negociere
presupune, alaturi de experienta si competenta
profesionala (relativ la domeniul de negociere),
o serie de trasaturi comportamentale specifice.
Prin programele noastre de training si team
building urmarim exersarea unor competente
precum:
• putere de învatare
• capacitate de comunicare
• usurinta de exprimare
• mobilitate în abordarea problemelor
noi,
• temperament extravertit
• charisma
|
|
|
|
|
